【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】
【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】據調查顯示，禮品訂造行業的人才流失率十分嚴重，很多禮品訂造企業一年甚至要走掉“幾撥人”。企業內部人員的頻繁流失無疑會給禮品訂造企業帶來人力資源上的缺口，使企業發展嚴重“供血”不足，但禮品訂造行業為何會出現留不住人的現象呢?
原因一：企業對人才的“佔有欲”強，造成工作環境較為惡劣
很多私營禮品訂造企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在：
工作時間無休止。一位從事禮品訂造銷售的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規模的私營禮品訂造企業，工作起來從沒有時間“概念”，不僅禮拜天、節假日不明晰，就是一般的請休假也不准許，至於一天的工作時間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯後，還要工作到10點以後(該企業提供食宿)，一天24小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是12--15小時，此種作息時間，讓人長期處於疲勞狀態，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。
工作時間、範圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。
原因二：企業運營不規範，有“法”不依人茫然
私營禮品訂造企業的運營往往是規而不範，有“法”不依，讓人不知所措，表現在：
機制不健全。有“法”似無“法”。很多私營禮品訂造企業不是沒有“法”，而是也有一些零散於各部門的“法”，只不過這些“法”是擺設，沒有用機制去“串”起來，實現“聯動”而已。比如，有的企業製度不少，但缺乏執行力，責權利不清晰，同崗不同酬，獎罰不分明，執行沒有組織，或者就是製度製定者、執行者同為一個部門，不能有效“傳輸”和公平執行，使企業看似有“法”，但實則無“法”。
人治大於“法”治。即人大於“法”、情大於“法”。企業在經營過程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業內部運營，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統，而是個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。一家私營禮品訂造企業，從產值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營企業在創業初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業“船小好調頭”，從而更容易獲得發展機會，但企業再上一個台階和層次之後，“人治”大於“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，原因是企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大於“法治”，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。
原因三：企業任人唯親，人才“四面楚歌”
一位在私營禮品訂造廠擔任營銷總監的朋友給筆者打來電話，說企業裡一些部門要職被老闆親戚佔據，身邊“底細”頗多，他說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什麼、做錯了什麼，他感覺他現在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。
在私營禮品訂造企業，類似這位朋友的遭遇很多。由於私營企業剛開始大多都是家族企業或合夥企業，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業負責人有“血緣”關係的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業擔任職務，外面的人才便很難施展開來。
任人唯親，是私營企業最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發揮無望，不得不“逼下樑山”，一走而解脫之。
私營禮品訂造企業只有擯棄用人機制上的管理“短板”，不斷地給企業注入新鮮“血液”，優化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營禮品訂造企業的快速發展才有希望，私營禮品訂造企業才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發展“春天”!
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