【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】
【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】當互聯網深刻地改變人類生活的方方面面的時候，傳統的商業形態必然面臨變革，要么主動轉型，要么被動顛覆。禮品行業的各個企業要想向互聯網轉型成功，必然要在以下幾個方面做到極致。
傳播層面：網絡營銷
網絡營銷本質還是營銷，營銷本質是就三個問題：消費者是誰、消費者需求是什麼、怎樣滿足消費者需求。互聯網作為工具，解決的是這三個層面運營效率的問題。
從BBS到SNS，從微博到微信，互聯網產品的變化讓傳統禮品企業主眼花繚亂，各類名詞層出不窮，移動營銷、新媒體營銷、社會化營銷……其實無論怎麼變換，都是傳播層面的事，就是“在合適的時間、把合適的信息、以合適的形式、通過合適的媒介、傳遞給合適的人”。
渠道層面：電子商務
要知道，電商絕不僅僅是淘寶、天貓，理想狀態應該是一種全渠道電商。單一渠道唱獨角戲的時代已一去不返，未來主流是線上線下的協同，線上線下同價是大勢所趨。消費者購買決策，是建立需求、尋找資源、建立信任、明確價值、選擇產品、談判、交易、獲得服務、再次交易的過程。所以售前要調研，要下單、付款，交易後要物流、服務等。搭建不同渠道讓消費者自由切換購買，順暢無縫的全渠道購物是一種必然的選擇。
傳統禮品企業做電商，應該做到內外部的協同。“外部協同”是指，禮品企業要在客戶面前表現一致，不論他們購買什麼、怎樣購買和如何選擇。“內部協同”則需要建立一個存儲所有客戶和產品信息的統一數據庫，不能分別存放到不同的業務單位、地區部門和職能部門中，要打破職能部門、產品機構、業務單位和地區部門的內向邊界線，促進業務協同效率。禮品企業要思考基本的問題：客戶在全渠道電商形態下的購買行為是什麼?並以此來改變產品、業務單元和區域導向的組織架構。
供應鏈層面：C2B
C2B模式，是典型的消費者驅動模式。工業時代的商業模式是廣義上的B2C模式--以廠商為中心，而信息時代的商業模式則是C2B--以消費者為中心。
C2B模式目前影響最為深刻的是供應鏈端，而後將對整個禮品企業的架構帶來影響。C2B模式的支撐體系主要是三個方面：個性化營銷、柔性化生產、社會化供應鏈。在營銷環節，互聯網的發展，大大提高了個性化營銷的效率。在生產環節，“多品種、小批量、快翻新”的消費需求越來越走向主流化，大量分散的個性化需求，正在以倒逼之勢，推動各家企業在生產方式上具備更強的柔性化能力。
從C2B模式在電子商務類企業中的實踐來看，電子商務對企業前端營銷的改變只是一個開始。它的更大影響還在於：通過前端與消費者的高效、個性、精準的互動，倒逼生產方式的柔性化以及整條供應鏈圍繞消費者的全面再造。
浩浩蕩蕩的互聯網浪潮之下，一面是互聯網企業的高歌猛進，一面是傳統禮品企業觸網的慷慨悲歌，演繹了一場大變革、大轉型時代的絕妙交響。傳統禮品企業的互聯網轉型，在經歷了傳播互聯網化、渠道互聯網化和供應鏈互聯網化之後，必然要經歷整個經營邏輯的互聯網化。也只有完成了整個經營邏輯的互聯化，才可能真正做到轉型成功。
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