【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

 禮品訂造行業的發展過程中，面臨著各種市場競爭。許多中小型禮品訂造公司正經歷痛苦的市場考驗與煎熬：規模較小的企業在經營和管理方面日益顯得力不從心，因此，禮品訂造企業應強化自身修為，從以下5個方面著手，才能從根本上解決市場競爭中所帶來的一些列問題。

 解決方法1.了解自身實力

 禮品訂造企業熟悉公司各方面的情況是首當其衝的事情。熟悉公司目前在同行業中的地位;熟悉公司產品，特別是其產品的優勢等各方面的知識;熟悉公司營銷文化及營銷政策;熟悉待開發的新市場已在公司留存的可以利用的一切的客戶資源，包括公司的老業務單位，主動來電要求合作的客戶等。

 解決方法2.了解競爭對手

 初到新市場，必須充分了解市場和競爭對手。充分進行市場調查，是開拓新市場必要並且首要的環節，市場調查的過程實際也是自己在市場上找感覺的過程，通過調查能充分了解競爭對手的市場狀況，市場潛力及銷售預測，從而發現市場機會，找到突破口。

 解決方法3.找尋突破口

 在對禮品訂造市場做好調研的基礎上通過分析確定公司產品及營銷政策在同行業的地位及優勢，並找到突破口。根據市場需要初步確定擬選擇的渠道經銷模式，是區域獨家代理還是多家代理，是直銷還是找代理商做，確定這一點很重要，這直接決定後面的市場開拓方向。

 解決方法4. 做好精準決策

 在初步選定了一些意向性經銷商後，盡量邀請客戶到公司考察是促成合作成功的重要手段。因為禮品訂造廠家應該相信每一個到訪過的客戶會對廠家的合作信心大增。從幾個意向性經銷商中選擇最適合但不一定是最大的客戶為禮品訂造企業的合作夥伴。

 正式確定合作夥伴以後，就開始要從定貨、品種的選擇、價格體系的確定、分銷渠道的確定等各方面為經銷商當好“業務員”和“勤務兵”以兌現禮品訂造廠家在前面開始談判時所做的承諾。

 解決方法5.構築營銷實踐系統

 以經營的心態看待每一個消費者、機會、需求、產品和趨勢，發掘和延續每一個細節，獲得現階段和未來的銷售機會。從理論和實踐的雙重角度去解析銷售的全過程，發現實現銷售撮合的規律，通過充分的準備，以不變應萬變。以科學的銷售方法，來改變傳統銷售“重實踐，輕理論”的銷售觀念。

 禮品訂造企業要構築真正完善的營銷管理實踐系統，打造真正有智慧的學習型執行力團隊，並使團隊獲得持續提升。為禮品訂造的終端傳播提供技術支持，通過人與人的傳播，提高品牌知名度，延續品牌在終端的傳播深度。

 禮品訂造企業還需要強化自身修為，從產品、技術、人才等多方面改進工作。在開拓新市場道路時，需積極做好自己的戰略，因地制宜才能實現積極發展。

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原文見： 紀念品