【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】
近年來，禮品訂造市場呈現出了蓬勃發展的態勢，各大禮品訂造公司也是在競爭中不斷升級創新。為了滿足更多消費者個性化的需求，禮品訂造行業逐漸向多元化的產品方向發展。那麼，禮品訂造企業是否需實行多元化的營銷戰略呢?


從最初的開始到逐漸強盛，不管是涉足的發展領域還是經營模式禮品訂造企業一般都經過單一到多元的發展趨勢，相對於禮品訂造行業來說，要想躋身於品牌大軍部分禮品訂造企業還將實現多元化的戰略，在未來的發展博得一席之地。當然，從一定程度上來說，禮品訂造企業實施多元化的戰略也有利有弊。
利：有利增強抗風險能力
多元化經營的禮品訂造企業將原來由多個專業化經營企業的活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業或產品放在一個禮品訂造企業或者企業集團內進行。如此，企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢可以實現共享，將資源更快轉變為企業的競爭力。
高層管理人員在擁有共享資源的前提下，只需通過計劃和行政手段就可以調整生產要素在不同經營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。
面臨外部經濟負面乾擾較大時，多元化經營的禮品訂造企業具備更強的規避風險的能力。宏觀經濟不景氣，會對禮品訂造行業某類產品造成巨大衝擊。實行多元化經營，避免“將雞蛋放在同一個籃子裡”，能夠避免企業過於依賴某一市場從而容易產生波動的弱點，使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過在其他產品或行業的經營成功而彌補虧損，從而提高企業的抗風險能力。
弊：易分散管理質量
多元化戰略易分散企業有限的經濟資源。一個禮品訂造企業擁有的資源有限，許多禮品訂造公司在進行領域擴張時，帶有投機性和盲目性，忽略了一些新興行業不僅需要管理技術，更需要投入大量的資金，而資金的使用必然要分散企業的經營資源，很可能會因此而喪失競爭優勢甚至被淘汰出局。範圍和投資領域盲目進行擴張，則極有可能使禮品訂造企業整體優勢不明顯，最終導致經營危機。
禮品訂造企業實行多元化，需要一個龐大的管理機構，大型管理機構往往存在較為嚴重的官僚主義和形式主義作風，管理層之間的相互摩擦和衝突在一定程度上會抑制企業創新精神的發揮。管理模式的不同分散了管理層的時間和精力，增加了管理的難度。
在經營單一產品時，禮品訂造企業容易做到快捷適應環境變化，及時調整經營戰略和投資方案，市場發生震盪時，受傷害也會較小。但一旦實行多元化經營，涉及多個產業和產品，不同經營部門之間又相互依賴，常常是牽一發而動全身，危機來時猶如排山倒海一般。
對禮品訂造企業而言，通過多元化戰略可以帶來擴大已有的企業品牌優勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤等優勢，但也存在著容易分散管理質量的劣勢。在製定品牌營銷戰略時，禮品訂造企業需從自身實際情況出發，看是否選擇採用多元化戰略來佔領市場。


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