【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】有這樣一個故事曾經左右著禮品訂造企業的思路：一家南京禮品訂造公司依靠一款產品就賺了幾千萬;一個企業連續推出了十多款產品，都接連失敗了，最後一款一炮打響，從此企業發展順風順水。產品創新，在很大程度上是一種心態。目前，禮品訂造行業大部分研發設計人員還只是為了生存而設計，很多時候並不能主導產品的創意，而是由對設計外行的老闆或高層領導來敲定。

產品和創新就像一對孿生兄弟。禮品訂造企業被產品困擾的背後，是整個行業創新能力的缺失。產品創新更大的阻礙來源於資金，提升產品設計開發能力，需要保持適當的長期投入。而投入和回報能否形成正比，誰也無法預知。由於不斷有競爭者搶占市場，許多禮品訂造企業被迫不惜血本地進行競爭，它們的研發投資也因此減少。對知識產權保護的不足使得禮品訂造企業耗費巨資進行創新的風險非常之大，因為競爭者可以輕而易舉地將新技術盜為己用。因此，若在禮品訂造展上看到有禮品訂造企業掛出禁止拍照的告示請不要大驚小怪，這已經演變成一種參展“潛規則”。只不過，該仿冒的還是接著仿，企業無可奈何。

當下禮品訂造行業真正原創的顛覆性設計太少了，在產品開發設計上都是微創新。很多產品純粹是在模仿的基礎上直接抄襲，並沒有結合中國文化和市場的需求進行轉化，也沒有自己獨特的個性。顯然，微創新無法改變禮品訂造行業的現狀，也無法真正提升禮品訂造企業的創新能力。

中國地大物博，五千年文化源遠流長，有著太多的題材和價值值得我們藉鑑和挖掘。照貓畫虎，缺乏對禮品訂造本質的理解與探索。轉化不是簡單的模仿、抄襲，而是要融入自己的一些東西。比如，根據流行趨勢和市場需求做一些款式設計，在產品中增加技術含量，若轉化到位，也可以達到提高附加值的效果。

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