【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】在禮品訂造行業，一邊是召開得如火如荼的招商會，一邊則是經銷商吶喊著找不到合適的禮品訂造品牌加盟。禮品訂造企業的招商工作似乎進入了一種困境，處於停滯不前的狀態。要知道，禮品訂造企業發展加盟商是一個較為繁複的工程體系，任何環節的疏忽都有可能導致最後的招商結果出現紕漏，因而禮企在招商環節上萬不可掉以輕心。

很多禮品訂造企業對於經銷商和終端的管控，基本上處於放任自流或也不清楚究竟該怎麼管，導致終端不斷流失。在參加了一些禮品訂造企業的新品發布會和招商會後，編者發現，一些禮品訂造公司已重視起終端加盟商的質量，開始培育優秀加盟商，無疑是一個欣喜的現象。如2013年許多禮品訂造企業對終端門店的銷售管理開始加強。除了不少企業會延續2012年對終端導購和企業督導培訓的做法外，本身門店終端發展比較良性的企業，開始重視如何幫助門店在不同的區域做促銷。比如，有的禮品訂造企業在招商會上就把促銷的海報模式以及參加季節促銷的優惠政策公佈了出來，還有的企業在招商會上，對終端門店的統一規範化進行了規定。

同時，現在的投資者在選擇加盟品牌時更為理性，往往都是挑選多個品牌進行各個方面的對比和綜合比較後才能做決定。某家居禮品訂造銷售總監表示，終端的質量比數量更為重要，如今加盟商的開業選址需經過公司的審核和認可，來確保降低加盟商的經營風險。同時，向加盟商灌輸理念，鼓勵他們渠道多元化;加強單店管理，提高客單價成交率等措施來增強終端盈利。他說，“如果一個單店經營有問題，其他客戶看到會產生懷疑、猜測，對品牌的市場開拓、加盟會帶來不利影響，也發展不開，一個店一個店地去做好，點對點支持，爭取開一個店成功一個店。雖然說起來簡單做起來很難，但我們都是一步一步有計劃地去做的。”

據了解，禮品訂造行業在今年以來，受到了來自各方的壓力，有國際經濟不景氣、電子商務的影響，也有來自廉政風下整個市場遇冷所帶來的影響。少數禮品訂造企業已經舉步維艱，更有不少的企業則是處於緩慢增長的階段。而在禮品訂造市場環境的變化下，禮品訂造招商的傳統模式也逐漸暴露出其局限性，主要有以下癥結：

首先，國內中小禮企還沒有對招商管理引起足夠重視，實戰工具更是空白。據調查顯示：80%多的企業招商前沒有系統制定招商策略;在20%中有60%的招商傳播出現策略失誤，近90%的企業沒有進行有效招商實戰培訓包括會議管理、電話營銷、招商談判、合同簽約、客戶管理等。由於上述原因，導致招商廣告已經發布，諮詢電話響個不停，訂單率不高，成交量很少，成功啟動市場更是寥寥無幾。這就是消費者平常看到的“招商廣告雷聲大雨點小”的根本原因。

其次，不知從何時​​起，招商被借鑒到營銷渠道上面，大概念套在小概念上，招商概念嵌入西方營銷理論系統，縮小招商概念內涵;再加上招商沒有專業理論作指導，陷入一種十分混亂狀態：在運用過程中，有些禮品訂造公司任意割裂招商概念的系統性，忽視了招商策略，把招商傳播當作產品招商成功的法寶;各種招商模式更是助長了“產品招商制勝論” 。

做老闆的人都知道，企業面臨的第一件事就是融資。首先要做好融資計劃書或項目可行性研究報告、“商業計劃”，制定好自己的融資政策、合作政策，選定目標投資人，投遞投資意向書;如果雙方有意向才進行見面、談判、簽約，然後進行項目運作。禮品訂造公司招商也一樣，沒有成功的招商計劃很難打動投資人。招商主體是企業，不是產品。你是賣給商家一個市場計劃。如果單純地看作產品招商，往往忽視整合其他資源。

通常，禮品訂造公司招商要解決以下三大問題：產品賣點的提煉;營銷管理方案的製定;配套管理和營銷政策的製定，在此基礎上方可實施。以後的禮品訂造公司招商會需更加註重策略和階段性，在全國性品牌、區域強勢品牌和中小企業、小作坊並存的情況下，中小禮企更加要實在，過分吹噓不如乾脆說出自己的不足，並表明自己的決心，以贏得渠道的重視，而過分誇大的市場效果和盈利模式只能引來純粹的投機商，以及渠道對投機者的懷疑。

結語：在當前禮品訂造行業轟轟烈烈的“招商熱”形勢下，滿橙禮品訂造公司還需提醒廣大禮品訂造公司需樹立起正確的招商意識，以加盟商的質量為重，否則，倘若招商的速度過快，忽視了質量，將為後續發展管理埋下隱患。誰掌握了終端資源就意味著誰占得了商機，從今年市場形勢的變化來看，禮品訂造企業從一味追求加盟商數量到如今重視終端建設及服務工作的這一轉變，無疑是整個禮業前行路上的一大進步。在終端競爭越來越激烈的今天，如何維護好現有加盟商資源，培育起優質加盟商對禮品訂造企業來說，顯得更為重要。

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