【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】作為禮品訂造行業，獨特的銷售渠道是禮品訂造行業最大的標誌。流通環節少與團購模式都大大的減少了禮品訂造公司所承載的風險，還有比較好的結算方式與帳期等。但禮品訂造公司決不能只是代理商或貿易商，只做簡單的產品易進易去，那樣很容易失去競爭力。

早先，一些禮品訂造公司做產品整合時，會把一些產品供應商納到其核心產品體系當中去，但後來發現當產品越來越多時，根本無法與供應商取得很好的合作，產品與服務完全要不上。所以最近一直在做減法，把一些不符合對禮品訂造理解的上游禮品訂造企業通通砍掉，然後在禮品訂造的開發設計與定制上面精專銳意。一直強調，發展的模式是“廣告公司+禮品訂造公司”的結合體。而且早就意識到離岸生產的基地漸漸由中國向國外轉移，中國經濟發展的方向其實早就從“中國製造”走向“中國智造”了，尤其是知道同樣的一件東西富士康與Apple之間的差距。所以禮品訂造公司的定位是佔據微笑理論的兩端，也是企業價值最高的兩端：研發設計與營銷銷售，中間的製造交給核心合作夥伴，強調公司的廣告部分在公司所佔據的地位，這也是與別的禮品訂造公司差異化競爭的一個節點;另外營銷與銷售是我們強調的另一個節點，不僅線上線下又或者其他;未來的禮品訂造公司能生存下去的唯一條件就是在這兩個節點上能精專銳意，持續發力。

禮品訂造公司不一定做的很大，但一定會在某個垂直細分領域做專做細做深，因為小而美、精而細一定會是禮品訂造行業後期發展的主流。而且集中主力去做一個項目總比同時用少量的精力去做很多個項目來的更有效率些，因此，禮品訂造公司應學會做減法。

還有個性需求與消費也是未來的主流，尤其是讓客戶自己參與的設計，比如講的D2C與C2B，雖然如今只是在衣服與鞋子中看到這種趨勢。但隨著3D打印與技術的成熟，後期越來越個性化的按需生產將會更多的出現在人們眼前，尤其是那種與用戶交互出來的產品。甚至看到富士康與HTC都在讓用戶參與設計手機——這是否也可預測未來的某一天，禮品訂造其實也可以是用戶自己開發設計的呢?我們拭目以待。

可以預測的情況是未來禮品訂造行業，注重品牌，控制質量及售後有保障的產品才是市場的主流，專注於細分市場做精做專做深，從小定製到大定制，從生產企業按需定制到消費個體按需定制，還有以後會有更多的企業或個人會進入禮品訂造行業，伴隨著這些情況可以想像的是一個更加專業化、有規則與行業監管的細分市場，這些改變只是時間問題。

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