【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】禮品訂造行業是一個蘊藏著巨大利潤空間的“大蛋糕”，有不少廠商意圖分得一杯羹而紛紛加入其中。但這些禮品訂造市場的“新軍”要在競爭激流中站穩腳跟，還需要回歸到如何去提升自身價值的根本命題上來。

禮品訂造“新軍”提升自身價值

禮品訂造企業提升自身價值有很多方向，主要包括企業的發展方向及短、中、長線的規劃部署;品牌定位、訴求、傳播和形成;產品定位所賦予的各種競爭優勢的融合;企業能力和特點能支撐、承載所選擇的渠道方式，以及服務的綜合支持與運作保障等等。

其實，新生代禮品訂造企業一窩蜂的湧入，最艱難的不是產品，不是成本，不是技術，不是供應能力，不是渠道突破，不是營銷人才;而是大部分企業把事業變成了生意，放眼禮品訂造市場就只有一個模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什麼做什麼，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規劃企業長遠發展主線的品牌經理。這恰恰就反映了目前很多“新軍”對禮品訂造產業的理解和認知度不足而產生所謂發展瓶頸瓶的癥結所在。

完善企業架構和人才儲備

不管企業以何種形式進入禮品訂造領域的，大部分是站在自身的角度去做禮品訂造，能真正站在禮品訂造的角度去做企業的又有多少?很多企業依然理想的認為，整合產品開專賣店來體現產品線綜合競爭力，或把某一兩個單品做專做透形成流通批發的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業就自然能朝理想化的目標進發。

其實不然，雖然我們也能欣喜地看到一些新軍的良好勢頭，但硬仗一定是未來兩年才最關鍵的。說白了，新生代企業目前的良好勢頭主要是得利於這幾年的渾局，有經驗而接地氣的職業經理人找准了市場的空隙，暫時把握住而贏得了目前良好開端;但與傳統禮品訂造企業正面的交鋒還沒有到來。

因而，目前禮品訂造企業的最大價值還是體現在架構完善和人才的儲備上，要從整盤的構思、規劃、佈局、實施等全方位的專業職能崗位人到位，才能達到目標一致，行動一致，效率一致，企業才能抓住真正的時機和釋放出強大的綜合戰鬥力。

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