【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】
【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】大客戶對企業的重要性，決定瞭如其叛離必然會給企業帶來重大打擊，有時甚至是致命性的，在禮品訂造行業來說也不例外。那麼，禮品訂造公司該如何防止大客戶叛離?如何穩固大客戶?如何降低“客戶跳槽率”?
調查
企業可以通過定期調查，直接測定大客戶滿意狀況。具體操作時，可以在現有的大客戶中隨機抽取樣本，向其發送問卷或打電話諮詢，以了解大客戶對公司各方面的印象。測試可以分為高度滿意、一般滿意、無意見、有些不滿意和極不滿意。大客戶對企業好的口碑意味著企業創造了高的客戶滿意度，而了解了大客戶不滿意所在才能更好地改進。
對禮品訂造企業來說，只有贏得大客戶的滿意度，才能有效防止大客戶的流失和叛離。
分析
經理可從跳槽客戶身上獲得大量信息來改進營銷工作，然而，由於文化和心理因素等多方面的原因，許多經理人不願深入了解客戶跳槽的真正原因，也無法真正找出營銷工作的失誤所在(在有些企業裡，總結經驗、教訓可能還會影響營銷經理的仕途)。
通過失誤分析，經理人可有效地改進企業的營銷管理工作。舉例來說，民航、飛機製造商、民航總局在飛機失事時會不惜一切代價尋找飛機上的黑匣子，目的是要找出空難發生的真正原因，並採取改進措施，從而保證後續的飛行安全，這也是航空公司在復雜、危險的運營環境中極少發生重大事故的主要原因。那麼，我們的黑匣子在哪裡呢?
一致
在商場上，“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”所以，經理人要想提高大客戶的忠誠度、降低大客戶的叛離率，就必須從大客戶利益的角度出發，充分運用戰略和策略等各種手段來解決這個問題。依筆者的經驗來看，防止大客戶叛離的措施可以總結為：一個溝通(與大客戶始終保持深度溝通)，兩個保證(保證服務質量、保證利益最大化)。
文化
在企業經營的過程中，文化內涵的問題很少提出過。從競爭的角度來說，第一個層次的競爭也是最原始、最普遍的競爭手段，就是價格競爭;第二個層次的競爭是質量的競爭;第三個層次的競爭是文化競爭。文化競爭應該是最高層次的質量競爭，尤其對於禮品訂造企業來說更是如此。
因此，對於禮品訂造企業來說，加深文化內涵，進行文化競爭，以下幾個方面需要加強。
一是CI的導入。要形成統一的標誌、統一的裝修、統一的品牌、統一的服裝、統一的企業精神和理念。
二是服務，即企業的服務個性。這種服務個性很難用語言表述，但是客戶能很明顯地感覺到。比如說到一個禮品訂造企業，可以感覺到這個企業員工的熱情，然後到另一個禮品訂造企業，感覺到除了熱情之外還很文雅，和員工交談時也有這種感覺。這種熱情加文雅就是一種文化。如果是單一的熱情甚是熱情過度，恨不得拽著客人不讓走，這種熱情就叫沒有文化。
三是在企業經營裡加深文化的內涵。比如說同樣是一款傳統禮品訂造，文化內涵比其他同類產品深一些，銷售人員的介紹水平高一些，這都是禮品訂造企業文化競爭的要點。
品牌
品牌化經營首先是企業品牌的形成問題。現在有許多禮品訂造企業已經開始注重了這一點了，這也是禮品訂造行業發展的一個趨勢——使消費者認同這個企業，認同這個企業的品牌，對這個企業的服務有一種親近感，有一種信任感，這樣才能在市場上立起來。
綜觀上述，通過探索客戶跳槽的原因，禮品訂造公司可獲得大量信息，從而發現企業管理工作中的問題，並採取必要的補救措施來增強競爭力，並最終提高經濟效益。
電話: +852 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift
原文見： 紀念品
沒有留言:
張貼留言