【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】
【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】在禮品訂造行業的發展過程中，始終有一些企業在成長中停滯不前，在中小企業的邊緣苦苦掙扎，始終無法成長為大型的知名企業。據市場觀察發現，這些企業中許多都有共同的特點，規模多年維持現狀，無法突破，甚至越做越小。其中的很多老闆當然想將企業進一步做大，成為行業內的知名企業，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有餘力不足。究竟是什麼原因呢?
觀察下來，在禮品訂造企業老闆的思想中主要存在以下這些問題，阻礙了公司的進一步壯大。
第一，以賺錢為目的，沒有理想。大多數禮品訂造老闆的創業目的都是改變個人的貧困狀況，做事的出發點以賺錢為標準，根本談不上有改變行業或社會的宏大理想，這導致兩個弊端：一是為了賺錢不擇手段，急功近利，鋌而走險。有些老闆當年的發家致富之路並不正當，要么是藉助政商關係，要么是偷稅漏稅。這部分企業很怕做大，因為一旦做大出名了，公司就會曝光在公眾之下，可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安，失去繼續奮鬥的激情。有部分人見如今事業小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感覺良好，覺得應該多享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓，不願押上全部身家往前衝，老想著留退路，萬一不行及時止損，保存既有的財富。所以易禮覺得，要做就做易禮這樣，多年經營自己的品牌，以易禮為品牌，定位於城市禮物為發展方向，結合經營理念和設計理念，做屬於自己的個性化定制城市文化禮品訂造，先後開發設計出了城市青花禮品訂造套裝、美麗中國和水墨中國系列城市禮品訂造!
第二，缺乏現代企業意識。禮品訂造行業入門門檻低，早年機會多，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時過境遷，在現在轉型升級的大環境下，他們已經無法適應了，淪為被淘汰的對象。在他們的腦子裡，仍然停留在生產--銷售，進貨--賣貨賺差價的階段。骨子裡沒有研發意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現代企業所必須的。
此外，沒有資本和金融概念。很多老闆還是堅持穩打穩紮，量入為出，希望一步一步滾動發展。他們不願稀釋股份引進資本，總覺得百分百控股，企業才是自己的，還有些人甚至認為負債是不好的，從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩健，沒有風險，實際上蘊藏的風險極大。市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機會稍縱即逝，不抓住機會迅速壯大，迅速規模化，就會被擠出市場。
第三，不懂學習。這裡面分為兩種極端情況，一類老闆是只知低頭拉車，不知抬頭看路，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無暇顧及學習，借鑒同行或跨行經驗，最終自己疲憊不堪;另一類人對知識飢不擇食，不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課，今天聽到這個老師講得好，回來便對公司進行大刀闊斧的改革，人事變動架構調整，明天聽到那個理論很興奮，又將前面的調整推倒重來，反复折騰，傷筋動骨。
禮品訂造老闆自身知識水平有限，可以藉助別人的力量，請懂的人幹，比如聘請職業經理人。但這些老闆通常對職業經理人不信任，無法放手讓其去幹。結果往往雙方不歡而散，企業折騰一番，又要從頭收拾。經過一次不愉快的合作後，老闆便更加不信任外來人了，以後凡事靠自己摸索和掌握，企業最後能做多大，完全取決於老闆個人的進步了。
第四，不願分享利益。禮品訂造老闆一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作夥伴，行業口碑越來越差，弄得大家都不願意與其做生意了。在公司內部只有罰款沒有獎勵，剋扣員工薪水獎金，甚至不簽合同不買社保，離心離德，員工流失率大。
思路決定出路，格局決定未來。歸根結底，禮品訂造公司做不大的根源在於老闆自身，如能學會改變自己，克服上述在思想上存在的問題，建立起科學的營銷管理制度，或許能有所突破。
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原文見： 紀念品
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