【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】隨著禮品訂造市場的飛速發展，使得禮品訂造行業發展兩極分化更為明顯。“優秀的企業越辦越優秀，差的越來越差。”這種兩極分化現象的顯現，對於禮品訂造企業（www.mcds.com）而言，有利也有弊。而禮品訂造企業也必須因此將自身的戰略調整得當，方能應對市場的挑戰。

兩極分化有利於提高綜合實力

禮品訂造行業競爭激烈，大企業不斷向外擴張，小企業在夾縫中尋求生機，新興企業持續往業內湧入，三方角逐，展開激烈的市場掠奪。優勝劣汰向來都是自然界不二的生存法則，弱肉強食是生存的必要手段。大型禮品訂造企業在市場競爭中越來越強，小型禮品訂造企業則越來越弱，兩極分化加劇，為禮品訂造市場優勝者讓路。

兩極分化突顯，為禮品訂造行業的健康發展提供契機，有利於企業提高自身綜合實力，從而促進行業發展，推動行業革新。同時，也會對行業造成一定的阻礙，禮品訂造行業需避免出現一家獨大的局面，嚴防禮品訂造行業壟斷現象。

要注意時機恰當調整市場戰略

市場經濟條件下，看不見的手指揮生產者、經營者、消費者適時改變原先計劃，自發調節經濟資源在全社會的分配。市場在社會資源配置中起著主導作用，禮品訂造企業應時刻觀察市場行情，針對不同的市場動態做出積極的戰略調整。

恰當的戰略調整有利於企業應對當前市場狀況，在不斷的調整中抓住禮品訂造行業的發展先機，從而占得領先地位。同時，也降低了企業被行業淘汰的危險機率。禮品訂造企業戰略調整受多變的外部環境、複雜的競爭環境和內部環境共同影響，企業在調整過程中需遵循合理的原則。

不確定的環境變化要求禮品訂造企業戰略針對現狀應作出最及時的調​​整，滯後的戰略調整會讓企業遭遇較高的風險。禮品訂造企業與市場環境相互影響，相互制約，在一定環境變化條件下，企業需要通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，達到規避風險的目的。在戰略調整中，禮品訂造企業必須保持戰略的柔性和機動性，在不斷變化的市場中能夠隨時修正和更改。

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