【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】時間：2013-04-27 09:34:54

未來禮品訂造行業的6大“化”模式：

一、市場開放化

禮品訂造市場開放了，榮事達、美的、韓國現代對禮品訂造渠道的投入，昭示著禮品訂造市場社會化的進程在飛速地跨越。禮品訂造渠道擠進了這麼多社會大牌，市場足夠大。但是不把渠道變成通道，肯定立即消化不良，甚至脹破肚皮。所以說，市場開放化的程度不是決定於進入者的品牌或強勢程度，關鍵在於是不是提高了大批發環節和直接銷售環節的銷售水平，關鍵在於新進入的社會化大品牌是不是願意保證質量和信譽，由此在進入戰場的時候一定要照顧好自己的伙伴，尊重自己的伙伴，不要一味地把夥伴的倉庫搞大，而忘了疏通自己的渠道。

二、品牌社會化

禮品訂造行業品牌向社會品牌過度，已經喊了好幾年了，但由於禮品訂造行業企業自身基礎和資本分佈情況，品牌社會化多半時間成了空談，當下，行業內銷售額度超過2個億的越來越多，營銷模式在嚐遍百草之後都有了各自成熟的模式，再加上市場開放了，整個行業的社會認可度提升了，未來3年內實現品牌社會化才真正成為現實。禮品訂造企業在實現品牌社會化之路上肯定有自己絕招，需要我們注意是，未來3年之中，將形成新的行業內品牌割據格局，千萬要記得：“出名要趁早”。

三、分工專業化

從義烏到南通，從廣東到上海，從外貿到內銷，競爭互有遷移，但經濟秩序從來都不紊亂，在整個禮品訂造行業價值鏈中，不同環節總是有人跳出來重組資源，結果是影響不了大局。當你走完義烏、南通、廣東、上海會發現，在企業遊戲中，分工越來越精細，賺到自己合理的利潤，專注自己核心的技術，企業才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因為專一而被淘汰的企業寥寥無幾。

四、合作一體化

上游分工專業了，市場開放了，品牌加強了，就要求企業與下游的合作夥伴親密程度要加強了，由此作為廠家從政策到服務都是圍繞銷售鏈條設計了，把握好每個節點，渠道才能穩​​定，才能暢通，才能有共同的增長。反過來看，禮品訂造行業大批發環節成熟了，聯合一下就是最強大的採購聯盟實體了，這樣對其上游廠家、下游夥伴，合作上就更需要穩定了，大批發環節的發展是促成行業合作一體化的關鍵。

五、人才行業化

在中國禮品訂造行業人才運用上，的確經歷了很多次空降的選擇，結果從實體企業到網絡，從網絡到培訓等各個方面，都是很受傷，那些咬牙就是不說受傷的，苦不苦自己心裡最清楚。禮品訂造行業沒人才，不外請怎麼辦?其實禮品訂造行業經過這麼多年的發展，已經培養了很多優秀的人才，而且是行業專才，只是自己養來的兵不敢也不願意重用而已，結果正是這些優秀的人才挖渠引水，把其他行業對手帶進來，讓禮品訂造行業更繁榮興盛了。請珍惜你手邊的人才，只要給機會，士兵中間將軍也有不少的，不要辛苦花錢費力的去為對手培養職業經理人。

六、模式兩極化

生產廠家一度是禮品訂造行業的主流，廠家的模式是做渠道;近年來傍大款的禮品訂造企業日漸興盛起來，其模式是服務和策劃。如果現在說禮品訂造行業的主流，是典型的模式兩極化階段，一方面禮品訂造廠家不斷的有人進入，有人犧牲，站得穩的牌子越來越大，另一方面緊密團結在大企業周圍的禮品訂造策劃公司，銷售規模更有超過廠家的趨勢，畢竟伺候幾個客戶要比服務一群夥伴來的輕鬆。在兩極化邊緣，我們要理性的看到，渠道是基業長青的根本，辛苦點值得，大客戶是機遇，碰上了你不撈錢等於把飯票作廢了，但千萬別夢想一棵樹下總有兔子。

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