【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】現在進入招商的旺季，各大禮品訂造企業的招商工資都在火熱進行中，招商的目的無非是要擴大市場份額，攜手創造更多盈利，因此，優質經銷商挑選是非常重要的。但有了優質的經銷商並不足以讓禮品訂造企業“所向無敵”，關鍵還在於企業前期的規劃和後期的管理。那麼，禮品訂造企業市場拓展之路如何事半功倍?

禮品訂造企業做好前期規劃

許多中小禮品訂造企業在推出產品後並沒有認真的仔細思考應該怎麼規劃，先啟動哪個要點商場、先啟動哪個途徑、要招什麼類型的經銷商，而是只要能找到客戶，只要打款發貨就可以，結果許多商場因為沒有人員跟進服務指導，許多經銷商只是“一單即死”，再次啟動商場時卻遺留問題眾多，網絡拓展更加艱難。

所以，即使中小禮品訂造企業認認真真的做商品，但因為企業沒有名氣，商品沒有品牌力，雖然價格、方針上有優勢，但在商品同質化、競賽日趨白熱化的市場大環境下，招商仍然是十分艱難。

完善招商後期管理制度

商品是一切的本源，只要具有清晰商場定位符合消費者需要的商品才能被消費者認可和接受。事實上，許多中小禮品訂造企業只是簡略的一味模仿聞名品牌，即所謂的“山寨文明”。每當一個品牌成功後，就會有眾多的小禮品訂造企業疾速簡略模仿，甚至是“偷梁換柱”、“以假亂真”。

這樣的混亂之下，禮品訂造企業很難有長期發展可言。所以，禮品訂造企業所選擇的經銷商應當在經營方向和專業能力方面複合所建立的營銷渠道功能的要求，尤其在建立短分銷渠道時，需要對經銷商的經營特點及其能夠承擔的分銷功能進行嚴格掌握。找到適合自己的品牌佈局的經銷商，在加上完善的價格管理、產品管理、市場管理、客戶管理、業務指導等後期管理制度，禮品訂造企業的市場拓展才能事半功倍。

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