【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】隨著禮品訂造行業的不斷發展，競爭也不斷加大，市場上的產品日益同質化，而創新就成了企業的重中之中。好像不改變一下管理模式、不創新一下營銷方式就感覺落伍了。

然而，與發布創新成果時的風光相比，創新的過程相當艱辛，企業的創新涵蓋技術、管理、組織、戰略等各方面，需要全盤考慮。企業的創新工作首選需要從內部因素著手。

禮品訂造企業進行創新的內部因素

內部因素即跟企業自身發展狀況有關，包括規模大小、業務類型、組織結構和員工組成等，而資金狀況等方面都是這些因素的表面呈現方式。禮品訂造企業（www.mcds.com）進行創新，需要在以下內部因素達到成熟的時候進行。

1、注意禮品訂造企業的動態變化

禮品訂造企業的規模大小在一定時期是固定的，可作為企業決策的參考。但是強調注意禮品訂造企業的動態變化，是因為禮品訂造企業有可能因為新項目建成投產，舊項目收回而導致規模被縮小，也有可能因為項目改造後產能擴大，需要兼併企業來擴大規模。考慮到時間的交接，觀察動態的變化很有必要，可以先考慮到企業進行創新時可能遇到的難關，從而避免讓整個公司陷入措手不及、無法應對的境地。

2、注意公司的業務重點變化

許多禮品訂造企業專注於一種領域的產品，但若發展不順利，也會考慮拓展其它細分領域的產品，這時候就會導致業務轉型，有的會擴展，有的會萎縮，讓公司的業務重點發生變化，所以禮品訂造企業創新時，要保證此階段進行不會對公司的業務類型變化造成障礙。

3、注意各個部門的員工的變化

有的人覺得這兩方面跟企業進行創新沒有多大關係，恰恰相反，企業進行創新想法很重要，但想要讓創意順利展開，卻要一套流暢的程序來執行，如果沒有完整的組織結構，如果沒有各個部門的員工的同心協力，那麼禮品訂造企業的創新舉動很可能就在半路上夭折了，這會嚴重打擊公司的內部管理和員工的積極性。所以，禮品訂造企業進行創新，需要認真考慮公司裡的組織結構能否順利銜接各個流程，公司員工在人手和技術上能否達到要求。

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