【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】面對政府採購訂單的縮減，禮品訂造行業正遭受著重創，利潤被過度削薄，發展艱難。現如今禮品訂造市場整體的環境並不理想，禮品訂造行業的二八原則逐漸凸顯，開始走向強者愈強，弱者愈弱的局面。

禮品訂造行業的二八原則逐漸凸顯

介於原材料價格上漲、企業融資難、勞動力成本攀升等多重因素的作用，嚴重影響了禮品訂造企業（www.mcds.com）的生存狀態，面對市場經濟環境的殘酷無情和行業態勢的萎靡大環境，對於遊走於大品牌與雜牌之間的禮品訂造企業的生存環境更是雪上加霜。

眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而雜牌企業本就小，成本低，就打低價格戰，令遊走於兩者之間的禮品訂造企業幾乎難有立足之地。

困守還是突圍改制還是轉型

一方面，實力品牌繼續攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發展契機;另一​​方面，一些抗風險能力較弱的品牌發展停滯甚至退步。

過去的多年中，禮品訂造行業快速崛起。在這一階段中，行業的發展基本是一帆風順的，品牌企業銷售渠道擴張十分迅速。但對於一個利潤被過度削薄的行業而言，在目前的環境下，困守還是突圍?改制還是轉型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。

“兩極分化”的趨勢開始顯現

經過禮品訂造行業的優勝劣汰，中端禮品訂造市場競爭尤為激烈，禮品訂造行業的“兩極分化”的趨勢開始顯現。即高低端禮品訂造品牌經銷商受行業洗牌影響較小，而不少中端禮品訂造品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端品牌多數選擇拓展規模進入中高端市場，而一小部分則選擇降級進入低端市場參與競爭。

那些實力較小的中小經銷商，面對賣場租金不降，“價格戰”打不起，銷售乏力的困境，不得不退出，進而選擇入駐一些低端市場，調低價格，降低利潤率，以求得生存。

因此，在激烈的競爭中實現自身的獨有特色，對於企業有著舉足輕重的作用，整體市場的活力薄弱，禮品訂造公司可以說是在夾縫中求生存。

電話: +852 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift

原文見： 紀念品