【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】在過去數年對中外企業的研究中，我們發現做大和做強在現實中似乎有著不同的組合。做大做強和做強做大都有著生存的道理和實際的例證，然而那些成功的企業，卻總是能夠使做大和做強得到一種平衡，從而獲得“魚和熊掌兼得”的效果，也就是既做大也做到了做強。

在禮品訂造行業中，不少企業都是僅僅著眼於做大，或者做強，卻導致了最終企業的失敗和錯失了最佳的商業良機。跑馬圈地似乎現在已經成為了做連鎖加盟的禮品訂造公司唯一快速壯大的出路。禮品訂造公司在做大同時也需兼顧做強。

那些曾經在中國市場上翻雲覆雨的企業，曾經是何等的大，但是可能因為企業的內功不足和根基不穩而一夜之間崩盤。這些企業的領導者總是在企業遭到挫敗時怪罪於媒體、怪罪於環境或者其他的客觀原因，是何等的不理性。如果不是因為企業的內部實際上已經千瘡百孔，企業帝國如何能夠如此迅速的坍塌。

那麼禮品訂造企業如何才能在“魚和熊掌兼得”快速發展呢?編者認為，在做大的同時能居安思危的企業，才能獲得持久生存和發展的權力，一味的強調做強，是一種極端的悖論。

當禮品訂造企業一直期待穩步發展的時候，當行業成長的良機走過，不學會快速的成長也是一種錯誤。今天的強可能就不是明天的強，因此，有時候，結合競爭環境，著眼於做大的雄心，也是企業發展壯大的一種正確選擇。

做大、做強是擺在每一個禮品訂造企業面前的難題，兩者是相互依存。互為前提的，有了強的基礎，做大的風險就會降低，而且會更加快速，做大了，自然就擁有資​​源的優勢，更加有基礎成為強者。禮品訂造企業需要學會如何兼容兩者才能高速發展!

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