【禮品紅- 禮品公司| 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】要在競爭激烈的市場中獲得長遠發展，必然需要一個富有創新、高效的團隊來進行支撐。這是禮品企業實現自身目標的必要前提，但也需要禮品企業充分認識到自己的企業處在怎樣的一個發展階段，打造一個適合自身企業的團隊在發展路上需“ 披荊斬棘” 。那麼，禮品企業如何打造一個創新高效的團隊?

預期目標制定達成

團隊成功的標準就在於預期目標達成，其餘的都是這句話的註解。成功的團隊必須擁有一個目標，在經營過程中，每個團隊成員都必須做出貢獻，而所有的貢獻都必須圍繞著團隊的目標。只有當所有的活動都圍繞目標展開時，它們才能體現出應有的績效。因此，禮品企業所有人員都必須知道團隊目標對自身的要求，並知道如何實現這一要求。

目標導向的最大優點在於每個人都可以根據目標對自我的績效進行管控。80 後、90 後員工希望通過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監督和控制下進行工作，目標導向給團隊提供了一個“ 無為而治” 的機會和平台。禮品企業要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定的目標而不懈努力。

管理激勵有針對性

團隊是由人所構成的，團隊的中心是“ 人” 。禮品企業打造高效團隊都必須以“ 人” 的實際情況為核心，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。

可是，在團隊的各項要素中，“ 人” 卻是最不確定性的因素，不同的員工有著不同的背景、成長經歷、教育程度、人生價值觀、生活形態、行為目的等。天下沒有完全相同的兩片樹葉，更沒有完全相同的人，而且人的思想、動機、追求也在隨時隨地的發生著變化，因此，禮品企業一定要以員工的實際“ 人性、人心、人欲” 為本，採取有針對性的管理激勵手段，打造高績效團隊。

管理制度科學合理

俗話說“ 無規矩不成方圓” ，打造高效團隊同樣離不開科學合理的管理制度，但是讓團隊操盤手頭疼的不是團隊沒有製度，而是製度得不到有效的執行。制度的本質就是約束人的行為，但對於80 後、90 後的年輕人來講，是極不喜歡被約束，他們希望能率性而為，自由自在的工作。所以在“ 無為而治” 的管理理念的指導下，禮品企業不要強行逼迫他們遵守制度，而要讓製度科學合理，讓員工主動去遵守制度。

團隊關係信任協同

團隊關係是一種重要的無形資產，團隊績效在很大程度上有賴於團隊內部相互信任、協同支持，信任是由於團隊成員間相互關係的質量而產生的。禮品企業如果能夠構建和諧的團隊關係，那麼無疑將會極大的提升團隊價值。優秀的團隊無一不是擁有濃厚的正向關係氛圍的，員工之間相互信任、相互促進，工作積極向上，團隊所釋放出來的能量大於個人投入努力的總和。

相反，如果團隊裡充滿了相互的猜忌、拆台，矛盾重重，內耗連連，員工也不會安心工作，缺乏團隊精神，很難與別人合作，總會考慮自己的私立，即使個人有一點才能，也很難施展，也無法為團隊創造出應有的業績，其結果肯定是個人和團隊的雙輸。

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原文見：紀念品