【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】面對同一個世界，同一個市場，同一種競爭法則，企業卻有著不同的命運。有些順風順水，有的寸步難行;有的企業增速加快，有的企業卻快速滑坡。競爭態勢加劇的情況下，產能過剩給兩類企業帶來極大衝擊，一類是老企業，由於產能小，能耗高，成本高，產品結構不合理;另一類是沒有品牌的企業，本身企業管理混亂，產品缺乏競爭力。

在最快的時間內釋放產能已經成為禮品訂造企業當下重點考慮的事情。不可否認，在市場行情好時，大產量生產線滿負荷生產不僅能提高產能創造效益，而且還能降低生產成本。然而一旦市場銷售疲軟，大產量生產線給企業帶來的弊端和壓力也愈加凸顯。那麼，禮品訂造企業如何應對市場產品過剩危機呢?

產能暴增帶來巨大的壓力

市場蕭條成事實，但產能暴增所帶來的巨大產能壓力已成為企業急需解決的難題。日前，記者通過對成都及周邊禮品訂造市場走訪時也解到，市場蕭條，經銷商的庫存壓力也很大，根本無法幫助企業消化產能。

對此，業內人士則表示大線如一把“雙刃劍”，市場銷售順暢時它能為企業創造更多的財富與利益，但是市場蕭條時它會成為壓倒企業的最後一根稻草。

產能擴張速度呈幾何增長

除了禮品訂造市場的不景氣，產能擴張速度呈幾何增長或許才是更深層次的原因。在這種形勢下，一些內部管理混亂、資金鍊緊張、產品附加值不高的企業，就難免在市場競爭中落在下風，甚至倒閉。不過，任何一個行業在市場競爭中肯定會有洗牌，應該說今年的市場形勢只是加速了這些企業的洗牌進程。

為了應對低迷的市場形勢，已經有不少企業開始降價促銷。有企業停線減產，也有企業在建新線或購進新設備進行產業升級。對此，有業內人士指出，禮品訂造企業首先要找准自己的定位。“薄利多銷”的策略也不失為一種發展模式，但“薄利多銷”並不是簡單的走量、拼價，應該有相應的產品創新和良好的售後服務。

當然，追求“高品高質高價”務必是對企業實力、廠家產品研發能力、品牌宣傳推廣和資源整合能力都提出了更高要求。其實，只要口碑上去了，產區知名度高了，企業的效益好了，問題自然會逐步得到有效解決。

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