【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】 

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】隨著一二線禮品訂造市場愈來愈呈現飽和的態勢，禮品訂造行業出現產能過剩、賣場過剩、經銷商過剩的現像也是比比皆是。在廠商的合作當中，不僅是禮品訂造公司對於經銷商開始精細挑選，經銷商也“不忠易主”現象頻繁。那麼，禮品訂造公司該如何解決經銷商頻“易主”的問題呢?

經銷商頻頻“易主”

當前，禮品訂造行業的一二線品牌經銷商想要更換品牌經營的現像出現。編者認為，出現這種現象的原因在於，那些知名禮品訂造企業給經銷商的銷售壓力一般比較大，而這些品牌的經銷商網絡過於密集，單個經銷商獲得的資源和扶持力度相對就薄弱了。與此同時，許多二三線品牌競爭力加強，企業上升空間較大，所以禮品訂造品牌經銷商開始酌情考慮更換一個品牌進行經營。

當然有的中低端禮品訂造品牌的經銷商也是急於更換品牌經營的，隨著消費者對產品的質量和服務要求提高，少數缺乏競爭力的中低端禮品訂造品牌已經難以滿足人們的需求，更換品牌是這類經銷商的當務之急。

企業需鞏固經銷網絡

目前，除了少數全國性知名禮品訂造品牌的經銷商網點大致完善，許多二三線禮品訂造品牌正在快速招商。由於禮品訂造行業產能過剩，一些三四線禮品訂造品牌如果沒有發展到足夠的經銷商，品牌的實力不夠強大就必然會遭到市場的淘汰。

但是企業在不斷招商的同時，面對眾多更換品牌的經銷商，維護好現有的網絡是當務之急。經銷商頻繁更換品牌的背後也反映出企業在發展過程中的一些不足。

部分全國性知名禮品訂造公司​​品牌終端招商已經大致完成，所以提高經銷商的忠實度是目前的主要任務。企業可以通過不斷研發新的產品來提高銷量，積極配合經銷商舉辦各種促銷活動來減輕銷量帶來的壓力，同時企業也該加強給代理商和消費者的服務。

至於中低端的禮品訂造品牌，在不斷招商的同時也是需要鞏固現有的網絡，不要一邊不斷開發新的代理商，一邊不斷有經銷商流失，最後得不償失。因此對於中低端的品牌而言，企業必須多聽取經銷商的建議和意見不斷進取和創新，同時不斷研發新的產品提高產品質量

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