【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】時間：2013-06-14 08:46:29

“ 雇主該付多少薪水?”“ 員工該領多少工資?” 這些不過是細枝末節的問題。基本的問題應該是：“ 企業能承受多少開支?”

更高的工資，是指比十個月前或十年前高的工資，而不是比該付的多的工資。這是汽車大王福特先生總結出來的企業發工資的秘密。

靠慣例來經 ​​營企業, 例如，聲稱自己“ 按行業普遍標準支付工資” ，是行不通的。就好像不會有人說，“ 跟別人的產品相比，我的商品既不質優，也不價廉。” 哪個正常的廠商都不會主張：只有買最便宜的材料才能製出最好的產品。那為什麼還常有人言之鑿鑿，要求“ 精簡工人” ，聲稱降薪會使整個國家受益? 這只意味著降低購買力，縮小國內市場。如果工業如此經營不善，不能讓人人都過上像樣的生活，那還要工業有什麼用? 沒什麼比工資問題更重要了：這個國家大多數人都靠工資生活。他們生活質量的高低工資的厚薄，決定了國家的繁榮與否。

福特的所有工廠都實行日薪6 美元的最低工資; 之前規定是5 美元; 再之前則是該付多少我們就開出多少。按過去的舊標準支付薪水是不道德的，會這樣做的企業是最糟糕的企業。

首先來談談僱傭關係

很少有人稱僱員是雇主的合作者，但他還能是什麼呢? 當一個人自己的時間與精力應付不來企業的管理，他會僱名助手與他合作管理; 那麼，如果一個人自己的體力應付不來企業生產，他為何不能稱那些來幫他生產的人為“ 合作者” 呢? 任何一家僱用超過1 人的企業，都存在這種合作關係。一旦一個人請別人來協助自己即使這名助手不過是個毛頭小伙，他便有了一名合作者。即使一個人擁有全部資本與生產材料，全權決定公司運營，但除非他靠自己一個人管理，一個人生產，他才可以稱自己完全獨立。只要還需他人幫助，一個人就不是獨立的。這是一個相互的關係老闆是員工的合作者，員工是老闆的合作者。因此，無論哪一方，都不該認為自己是必不可少的。兩者都不可或缺。如果有哪一方頤指氣使，都是以對方的損失最終也是自己的損失，為代價的。資本家或勞動者若分成兩派，相互對立，實在是愚鈍至極。雙方本互為合作者，如果針鋒相對，損害的只是組織的利益。而在這個組織中，他們本應該互相合作，從而雙雙受益。

作為領導者，雇主應努力付出比行業一般標準高的薪水，而工人則該努力使之成為可能。當然，在每家企業好像都有人認為，即使自己全力以赴，到頭來也只有雇主得了好處，自己分不到半點利益。很遺憾會有人這樣想。但這些想法確實是存在的，或許還有幾分道理。如果雇主總是督促工人們拼命工作，可工人們很快就意識到，自己竭盡全力工作也得不到回報，那他們自然會恢復“ 敷衍了事” 的狀態。但如果在他們領工資時，發現辛勞工作得到了回報，這回報證明了更努力工作就有更高的工資，那他們就會意識到，自己是企業的一分子，企業的成敗取決於自己，個人的得失也取決於企業。

“ 雇主該付多少薪水?”“ 員工該領多少工資?” 這些不過是細枝末節的問題。基本的問題應該是：“ 企業能承受多少開支?”

無疑，沒有一個企業能承受入不敷出。就像是從井裡抽水時，抽水的速度如果大於水流入的速度，井就會乾涸，靠井取水的人只能忍受口渴。或許他們認為，一口井乾了，可以再抽別的井那所有井都乾涸就不過是早晚的事了。現在，越來越多的人要求更為公平地分配報酬。但必須認識到，報酬也是有限額的。企業的規模設定了這些限制。一家企業若只贏利10 美元，是拿不出15 萬美元來分發報酬的。企業限制了工資，那什麼限制了企業? 企業故步自封往往是由於遵循不好的先例。

如果工人們不再討論“ 雇主應該這樣那樣做” ，取而代之，討論“ 企業應該這般激勵生產，那般管理，這樣它便能做到這樣那樣的事” ，那麼，他們便能取得實質性的進步。因為只有企業才能支付工資，只有以企業為保障，雇主才能發得出工資。但如果根據企業狀況，明明可以發更高的工資，雇主卻拒不這樣做，該怎麼辦呢? 一家企業，通常對許多人來說就意味著生活來源，是不可恣意損害的。損害一家企業無異於犯罪，因為許多人在此工作，以此為生，實現自我價值。罷工也好，停工也罷，損害的都是企業，百害而無一利。雇主打量著員工們並尋思著，“ 我能讓他們接受多低的工資?” 員工們回瞪並揣測道，“ 我們能逼他開出多高的工資?” 這些都無助於事。雙方最終還是要回到企業身上：“ 怎樣才能使這企業穩健運營並獲利，能讓我們都過上安穩舒適的生活呢?”

但絕非所有人都能將這點想明白。短視的陋習，一時難以根除。對此我們能做什麼呢? 什麼也做不了。沒有任何規矩或法令可使之改變。但如果能意識到這關乎切身利益，人們便會改變這一陋習。雖然尚需時日，但一定要讓更多人認識到這一點。因為一個企業裡，雇主和員工都是為同一個服務的目的而工作時，這個企業定會穩步發展。

那麼，我們所說的更高的工資，究竟是什麼意思呢?

更高的工資，是指比十個月前或十年前高的工資，而不是比該付的多的工資。

今日的高工資在10 年後再看也許就是低工資了。

如果對企業經營者來說，努力提高分紅是理所當然的事，那他也理應努力開出更高的工資。但付工資的並非經營者當然，如果他能付卻不願付，那就是他的責任了; 單憑經營者是付不了高工資的。高工資要靠工人們自己掙得。工人的勞動是生產力因素，但並不是唯一的因素。經營不善可造成勞動與材料的浪費，使勞動成果付諸東流。反過來，勞動也可使苦心經營前功盡棄。但在良好經營與誠實勞動中的合作關係中，還是工人使高工資成為可能。工人投入能力與技術，如果他誠實勞動，全身心投入工作，他就應該獲得高工資的回報。不僅因為這是工人掙得的，也因為很大程度上正是他創造了高工資。

（editor 滿橙：禮品訂造公司）

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