【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

2013年新年伊始開始，禮品訂造市場整體銷售形勢不容樂觀，眾多禮品訂造公司都普遍面臨著現金流緊張、利潤下滑等問題，尤其是中小禮品訂造企業面臨著洗牌的痛苦和生存的艱難挑戰。但換一個角度來看，危機也意味著機遇，這個時間正是中小禮品訂造企業塑造品牌的最好時機。

成功品牌的榜樣作用總會給其他品牌振奮的力量。對於禮品訂造企業而言，實施品牌戰略，形成品牌優勢是實現持續收益，保持領先地位，戰勝競爭的重要途徑之一。滿橙送禮網認為，禮品訂造企業要做好品牌塑造，亟需打造核心產品和加快儲備人才這2方面工作建設。

打造核心產品

禮品訂造企業若想打造品牌，首先要給消費者一個值得信賴的優質產品。因為品牌價值首先是消費者賦予的品牌超越其產品功能的價值之外的附加價值，如果一個品牌不能得到消費者的肯定，那這個品牌一定會被市場淹沒並淘汰。

相關數據顯示，近年來，消費者對品牌的認知狀態在整體上呈現弱化狀態，消費者提及的品牌數量廣泛上升，但市場第一陣營品牌在消費者心中的分量有所降低，對品牌的認同感普遍下降，也就是說，消費者熟知的品牌數量在增多，但真正獲得消費者認可的品牌卻在減少。事實上，當生產趨近消費極限時，一般消費品已不能擴大和創造新的消費需求，任何品牌的創建都是以產品為核心的。因此打造品牌首先應通過科技創新和時尚設計的有機結合，將人們潛在的消費需求，轉變為現實需求和消費行為，從而創造新的消費領域，實現產品的市場價值。

面對當前禮品訂造行業面臨的嚴峻形勢，提升產品質量並加以創新被認為是禮品訂造企業轉型、走出困境的“法寶”，相關調查顯示，當前大多數企業認為，會引進新技術、新工藝，提高產品設計水平同時嚴格把控質量關。尤其是那些飽受早期擴張帶來庫存之苦的禮品訂造企業，在庫存狀況得到改善之後，已經開始探索轉型，都表示將產品和渠道作為變革的突破口。

業內專家表示，讓一個特定企業迅速成功的創新點就在於新核心能力的打造：打造品牌或產品平台。禮品訂造企業未來理想的模式就是建設一個有小組織特色的品牌或產品整合平台，並將其打造為核心競爭力，同時藉助互聯網平台的技術與物流，為消費者持續提供體現一定設計理念、產品特色、品質特色的品牌形象。

加快儲備人才建設

對於很多禮品訂造企業來說，專業人才的缺乏也是製約禮品訂造企業發展的一大瓶頸，越來越多的企業主認識到人才是關鍵因素。

其實，有的禮品訂造企業並不缺少人才，而是缺少相應的培養人才的機制。以及和這些人才相配套的管理和產業配套基礎。某禮品訂造公司HR表示，公司對於設計崗位的人員比較看重經驗，但應屆生普遍都沒有經驗，而有經驗的人又很難招到。這似乎已經成為各企業普遍存在的問題。但也有公司收到了不錯的應屆生的簡歷。而且比較滿意，有的應屆生還很用心的自帶作品，向公司HR們一一展示。在感嘆人才難尋之際，其實很多禮品訂造企業應該思考，企業的發展到底需用什麼樣的人才，以及對這些人才是否有決心進行投入和重視對他們的培養。

另一方面，像店長、導購、物流等這些基層員工忠誠度低，流動性很大。原因是禮品訂造行業的進入門檻較低，基層員工文化知識水平相對較低，年齡也較小，工作中學習積累的技能可在其他服務行業中應用，因此基層人員很難在一個地方乾長。另一方面，隨著競爭的加劇，企業間的競爭從根本上說就是人才的競爭，企業間人才掠奪激烈，一些有經驗的人員很容易被高薪企業和更有實力的企業挖走。

從今年的就業形勢來看，就業難的現狀其實給禮品訂造企業提供了招攬人才的有利契機。在競爭異常激烈的今天，優秀人才需要發現，更需要耐心去培養。如何留住人才，如何在企業和人才之間建立一種深層次的互信、雙贏，可信賴的關係已經成為企業的棘手問題。可以肯定的是，目前部分企業已經開始認識到優秀人才對創建企業品牌的重要性。他們開始重視人力資源管理，從提高人才素質做起，制定具體的措施，吸引優秀人才，激勵人才，合理的使用和重視培養，加快實施人才興企戰略，重視人才培養機制，形成積極向上的企業理念和企業文化氛圍，為人才隊伍建設創造有利環境，一步一步創出企業品牌。

總之，當前禮品訂造行業正處於戰略調整期，禮品訂造企業的品牌塑造，時間急迫，任重道遠，亟需其樹立起正確的發展戰略，並加快其實施的步伐。

電話: +852 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift

原文見： 紀念品