【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】
【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】“停下來享受美麗”，這是某品牌的廣告語，更應該成為中國企業自救的藥方。從社會經濟發展層面上來看，中國企業只踏油門，不踩剎車，欠缺的不是速度，而是質量，這對禮品訂造行業來說，亦是如此。
“速度時代”，讓人喪失理智，失去自我，讀不懂自己，許多企業做品牌，希望一夜速成。確實，一夜走紅也不是沒先例，只是背後的積澱和代價必須看見。做品牌，必須遵循事物內在規律，絕非一朝一夕之功。禮品訂造公司分析自己的資源和經驗，梳理自己的綜合優勢，選擇適當的速度，“慢慢地”將品牌逐步做大做強，才是真正的品牌之道。因此，在這個速度時代，禮品訂造行業應學會慢下來。
慢--經營新智慧
“慢”本是一個中性字。在商業社會，被賦予第二語義：慢被掛在貧窮、懶惰、落後的鉤子上，成為一個貶義詞，大家避而遠之。
慢公司、慢品牌很容易讓人聯想到效率低下，人浮於事，市場反映遲緩和遲鈍、產品老化、產品落伍。提倡慢公司、慢品牌總有忽悠人不思進取、稀里糊塗地混日子之嫌。
其實這是望文生義，並不是慢公司、慢品牌的內含，慢是要先抬頭看路，再低頭拉車，告別摸到石頭過河的思維。因為摸到石頭過河只適合淺水區，到深水區無石頭可摸，慢了就可避免被淹死。甚至寧可停下來，抬頭看清方向後再決定下一步向哪裡走，顯然是很有必要的。
胸有成竹，故不人云亦云;掌控全程，故不急於求成。要堅持全方位盤點資源，不能攀比跟風。因此，慢公司能堅持深層次挖掘自身優勢，不喪失主見，拋棄以“快”為核心的發展綱要，而重視發展質量，按規律辦事。按自己的節奏出牌，能進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦以及失敗的心酸。
保持“慢品牌”的心態，企業就能領悟到“凡事預則立，不預則廢的”的經營真諦，謹慎規劃，積極創新，嚴格執行，一步一個腳印地構建品牌。
慢--品牌規則
二十一世紀，世界進入了提速時代，品牌塑造也呈現出急功近利的趨勢。大量企業渴望自己的品牌能夠速成，開始發力進行品牌建設，多數人認識到品牌重要，卻因錯誤理解品牌而迷失方向。很多企業誤入概念炒作、廣告轟炸、瘋狂促銷、價格大戰的歧途。
品牌是個外來物種，規則是老外制定的，老外在中國市做品牌其實只有三板斧--廣告一打，故事一講，事件一炒，品牌形成，產品暢銷無阻。
做品牌絕不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長更是要不得，炒作或者非常規的操作獲取暫時的轟動效應，只是曇花一現的風光，過眼雲煙，做品牌需要腳踏實地，需要專注，更需要持之以恆。通過精心製定的品牌戰略、一流的執行，得到消費者認同，才能真正建立一個強大的品牌。
品牌已是跨國公司實現全球戰略目標的銳利武器，精准定位是前提，產品定位錯亂，一步錯則步步錯，後果十分嚴重，必須謀定而後動，擁有更多的思考時間。做品牌戰略慢不得，戰術急不得。
我們倡導慢公司、慢品牌，放慢速度不等於拖延時間。“慢發展”也不是自甘落後，慢不是一味地不講效率，“慢發展”是為了確保發展的方向正確。並不是說速度不重要，而要將速度建立在規律與安全之上。“慢”的核心不是發展速度慢，而是不焦慮、不急躁，有耐心和恆心。慢理念是建立在企業成長規律上的，根據一份研究報告，創業期間的小企業，跨入到強勁增長的良性發展階段，美國需要6年，中國需要更長時間才會出現這樣的轉折點，更何況在“冬天”裡。
依照“慢品牌”這一思維方式，就不要急於規模擴張，不要盲目地追求眼前的經濟利益，不盲目定下不切實際的計劃，把時間和精力放在做最好的自己，積蓄力量，迎接拐點，那時才能將“慢品牌”變為“快品牌。
“慢品牌”，不是沒野心，而是一套完整的營銷邏輯，戰略聚焦，修剪業務，整合力量，重點進攻，伺機挑戰領導者。
“慢品牌”使得企業回歸到經營的本質，企業競爭的原點在產品。慢公司重視建立產品戰略，擁有充足的創新能力、技術實力，堅持細細雕琢一個新玩意兒，對產品和用戶體驗絕對專注和持續改進，這樣才能長出一家了不起的公司。
“慢品牌”清楚未來的市場不是單挑，而是群毆，是一條產業鏈與另一條產業鏈的競爭。只有理順廠商關係，做深產業鏈，掌握更多的產業話語權，才能在未來掌握主動。
“慢品牌”清楚成功不可複制，只有根據自己的特點，從一線來，到一線去，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關鍵的。對禮品訂造公司而言，首先要做的就是學會慢下來，打造屬於自己的慢品牌。
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原文見： 紀念品
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