【禮品紅- 禮品公司| 紀念品訂制】

【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】隨著人們收入的增加，禮品訂造市場不斷擴大，消費者對於禮品訂造的需求量也不斷增大，市場前景可謂樂觀。前景好自然就成了大家爭相進入的動力，行業競爭越演越烈，一些實力較弱的禮品訂造企業就岌岌可危，因為缺乏科學的營銷戰略，深陷在同質化低端競爭不可自拔。

禮品訂造行業的產品同質化現象可謂慘不忍睹。凡是在戰略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。那麼，禮品訂造公司如何成長為成功企業呢? 禮品訂造網認為認準方向，確定目標，創造持久的競爭優勢，這是一個成功的禮品訂造企業需必備的因素。

銷量來自終端渠道拼殺

營銷渠道作為連接企業與消費者之間的紐帶，是禮品訂造企業的生命線。基於營銷渠道的重要性，很多禮品訂造企業把市場競爭的焦點轉向營銷渠道及終端的建設上。終端建設不是一蹴而就的，是一個長期的系統工程，急功近利投機取巧的行為只能是搬起石頭砸自己的腳。市場的較量，最後還是會落在終端的拼殺上。無論多麼偉大的戰爭，最後還是落到“ 巷戰” 上。禮品訂造企業的銷量就來自終端的“ 肉搏戰” 。

採取跟隨和模仿的策略

據了解，國內已有一些禮品訂造品牌在三、四線城市的競爭策略就採取了跟隨者策略和差異化之路。首先在品牌推廣、產品開發、廣告投入、服務方式、渠道開發，策略制定上模仿競爭對手優秀的做法，彌補差距; 然後在設計、創新、系統化管理和整合營銷上建立自己的核心競爭力，從而達到超越對手搶奪市場的目的。

選擇好進入市場的次序

隨著一二線市場的飽和，禮品訂造公司如果想通過搶佔三四級市場進而進軍二級甚至是一級市場，變得越來越不現實，由下而上的品牌推廣、產品推廣無疑會造成宣傳成本的疊加，並且效果可能會減半。因此，禮品訂造企業一定要選好企業進入市場的次序性。注重利用一二級市場的品牌輻射效應，利用一二級市場的品牌知名度帶動三四級市場的開發拓展。

電話: +852 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift

原文見：紀念品