【禮品紅 - 禮品公司 | 紀念品訂制】

中國的禮品訂造行業雖然在早期經歷了一個蓬勃發展的過程，各禮品訂造公司也能在市場競爭中分得一杯羹。但隨著進入禮品訂造領域的廠家越來越多，禮品訂造公司的營業利潤不斷下降。那麼，禮品訂造公司提升銷售利潤，該如何著手呢?

建立科學完善的管理制度

公司人力資源浪費，這在絕大部分禮品訂造公司都存在，只是程度的輕重問題。一個人的事情三個人做，這在中國公司是常有的事情，這對於公司來說就是人員開銷導致公司增加不必要的浪費。禮品訂造公司不是慈善機構，多餘的閒人，不能起作用的員工就當果斷的清除出局。稍微有一點規模的禮品訂造公司就當制定嚴厲的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。

行為不規範導致浪費，在一些貿易型的禮品訂造公司，沒有嚴厲的4S標準，也沒有品質管理的監控程序，導致人員組裝、搬運產品的報廢率很高，即影響了訂單速度，也嚴重導致產品成本的遞加。綜上所述，禮品訂造公司要開源節流就要從管理入手，根據自身的情況，建立一套科學、完善的人事錄用管理制度，公司物料申請領用管理制度，辦公操作行為規範等。

在包裝上做文章提升利潤

禮品訂造公司可以在包裝上做文章，減量不減價來減少產品成本、遞升銷售利潤，這在快速消費品行業是慣用的手法，聰明的禮品訂造老闆相信也能從中嗅到一絲希望。不妨看看快餐業老大，麥當勞、肯德基的冰淇淋就知道了，表面上看堆的滿滿的冰淇淋，吃到下面卻是空的。這種方法雖然在某種程度上欺騙了消費者的眼球，不過消費者買的不就是這種感覺嗎?當降價減量都變成自然的時候，當這種現像變成司空見慣的時候，一切都是理所當然了。

及時更換滯銷產品

任何一種產品都有一個生命週期，當產品進入衰退期時，商家就不得不通過促銷、降價等手段來博得最後的一點銷售利潤，當這點利潤變成負值的時候，企業就不得不開發新的產品來替代舊的產品。這種現像在電子產品行業最常見，購買的手機、電腦等產品的衰退而導致薄利。有很多人疑問為什麼電腦不能直接從奔二升級奔四，幹嘛要一級級慢慢升級，作為商家想在短期內從486升級到奔四是不現實的，但是適當的加快升級進程還是可以的，然而商家卻並不這麼做就是為了多增加些產品週期以博得市場的喝彩，從而追求更高的銷售利潤。

禮品訂造行業本來就是追求新奇特，對於禮品訂造公司來說，及時地更換自己所銷售代理的滯銷類產品，不斷地跟供應商要新產品來補充自己的產品展示櫃檯，也能避免此類問題從而找回失去的利潤。

精簡銷售開銷

有效的疏通進貨、出貨渠道，精簡環節也是精減銷售開銷，增加銷售利潤的一種有效途徑。當某款產品，通過正常的渠道增加產品銷售利潤還不能滿足商家需求的時候，還可以變更思路，通過創意銷售來增加禮品訂造公司的銷售利潤。當家紡類產品難以銷售的時候，就可以挖渠一些品牌文化，可以改頭換面，重新包裝，隆重推出“賽納河之春”，“童年時光”，“慾望都市麗人”，“情人之吻”等概念家紡。當茶葉禮盒在正常的銷售模式下遭受市場冷漠時，就可以改變思路，重新包裝，搖身一變高檔節慶類尊貴茶、營養有機保健茶等新的定位與市場見面，從而受到市場的青睞。隨著近些年來中國策劃產業的快速發展，很多商家通過專業的策劃公司的精心調研、深度分析、科學策劃、有效定位從而達到創意銷售產品的目的。

當然其他提升利潤的有效方法還有很多，禮品訂造公司只有建立科學的營銷管理體系，做好目標客戶潛在需求分析，提煉好產品賣點，加之創意的產品定位，才能在市場上建立起自身的競爭優勢，比對手領先一步。

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